客户背景

C公司是一家贸易型公司，使用的是K/3系统。公司经营产品类别繁杂，订单数量多，而业务基本都是以买进卖出为主，因此，就出现了需求与供应的严重问题。

一方面：销售要满足各项产品的及时交货率，需要随时有单即时发货；

另一方面：采购需要以最低资金成本来满足销售方面的需求，保证货物的充足性。

而如何做到权衡两方面的效益，保证其利益最大化，成为该公司最急需解决的问题。

解决方法

【1】计算物料需求计划，查询物料库存状态

合并香港和深圳两个账套数据，根据采购订单与销售订单计算出相应的物料需求计划。

【2】物料库存状态查询

通过物流需求计划报表的展现，采购部对一个月内，甚至一个季度内每一天的任何物料需求都可以一目了然，不需要再繁多的物料中慢慢查询，然后再做时间的推算得出相应的采购时间；

【3】供应商获取送货计划

供应商可以根据相应物料的需求计划，来及时安排送货计划，避免采购需求的遗漏，减少供应商与采购部不必要的沟通；

【4】自动下推采购订单

当物料（即时库存+预计入库）不足以满足销售订单的时候，系统能人为的勾选数量为负的物料进行采购订单的生成；

客户价值

●优化企业资金管控

企业在合适的时间采购合理的产品数量，从而可以合理规划企业的资金计划。

●增强与供应商之间的议价权

通过看物料清单，当跟同一个供应商大批次购买物料时，贵司物料的议价权方面将占据更主动的地位，节省采购成本。

●提高工作效率，降低人工成本

企业借助该分析系统能够从繁多物料需求中获取当前最需要采购的物料计划，并可自动生成采购订单，提高工作效率，减少人工操作，降低企业运营成本。

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