中国制造业面临转型升级的今天，人力成本、原材料成本都在不断上涨，制造业企业面临着怎样的挑战？这些企业中的CIO们又在关注哪些问题？
中国个私经济启蒙地——浙江省曾站在中国经济发展浪潮的风口浪尖，以家庭小作坊式的生产制造带动了整个区域的发展。而在中国制造业面临转型升级的今天，人力成本、原材料成本都在不断上涨，这一区域的制造业企业面临着怎样的挑战？这些企业中的CIO们又在关注哪些问题？

１.制造业企业的转型可以转向哪些方向？

从创新和转型的角度，可以有3个方向：第一，业务模式的创新。以农夫山泉为例，其本身产品并没有变革性的创新，但它的业务模式有创新，最初农夫山泉是依靠层层分销商攻占终端市场，到如今，利用信息技术直接掌握终端市场的需求信息，把分销商变成了“物流商”，业务模式变得扁平化。
第二，从产品本身的角度进行创新与发展，典型代表就是iPhone。第三，则是向管理要效率，毕竟企业与企业之间的竞争最终还是会落到人和管理的竞争上去。而无论是对于渠道的掌控还是企业管理，IT都大有可为。

２.应用数据的价值在哪里？

企业重视数据的目的是希望各种各样的系统数据能够被用来分析，所以怎么把数据转化成有用的信息才是最重要的。浙江省信息化促进会副理事长郭晓晖认为，IT在数据挖掘使用方面有一个最大的优点，就是“以前IT告诉老板这件事行还是不行，但是数据不必告诉老板行还是不行，而是直接告诉老板应该往哪个方向去”，这样的变化对CIO来说无疑是件好事。
农夫山泉CIO胡健认为，现在企业大规模建设ERP的年代已经快结束了，随着企业业务量和数据量的增长，怎么有效利用数据、应用数据已经是一个大问题。对于企业来说，如果有什么工具能够把数据转化成企业的财富，这一定是非常宝贵的东西。

３.如何顺应“移动”大潮？

“移动化”已经不再是一个新鲜概念，在社会信息化环境下，数据从PC到pad已经是一个不可逆转的过程。作为IT从业者，怎么去顺应这个潮流，把以前在传统IT系统上构建的强大系统，逐步转移到移动终端设备上，并让它们产生强大的生产力，给企业创造价值，已经成为越来越多CIO思考的内容。有个别CIO甚至认为，企业IT如果不去做这个移动化的转型就一定会被淘汰。
一些已经在企业中实践过移动化应用的CIO认为，他们做移动的根本目的其实是做协同，怎么把信息推送到移动设备上，让用户真正能够使用起来，最终提高用户群的集体效率。

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