企业概况

描述客户的基本情况：企业规模、行业发展及主要竞争者分析、经营状况等，以及客户眼下供应链的业务现状，在上线K/3前使用的其他ERP系统的情况。通过本内容让相关的人员更容易了解该实施客户的基本情况。
描述客户的主要业务特点，以及主要管理制度的摘要(例如：财务管理制度、报表体系，包括部门设置和岗位职责等。通过主要业务特点的描述，进而引出客户的信息化需求。(此部分也可以摘自标书, 管理手册, 和业务调研报告)
 XX电器主生产项目为永磁直流微型电机和单项罩极式异步电动机，企业规模50~100人，加工流水线组为：串片组→绕线组→机壳组→电焊组→动平衡→精车组→装配组→端盖组→测试组→包装组→全自动（机壳、端盖）组→罩极组。
 采购部门特点：①采购部人员有归类采购不同物料。②采购人员负责日常采购下单以及业务跟踪、追单、退单。③供应商资料维护，联系。④订单数量与供应商供货数量不一致，数量管控，需及时退换货的处理。
 销售部门特点：①内销为主，外销为辅。②销售报价和销售执行均需总经理审核。
③销售人员有自己的客户群体，并维护客户关系及基础资料。④价格维护及监督交付产品日期
 仓库部门特点：①出入库数量②外协，帮助统计③在安全库存范围内及时补货④设置残次品仓库方便领料残次品置换
 生技部门特点：①物料BOM管理（理清BOM层次，物料参数）②领料管理③下达生产指标④产成品参数配置
 财务部门特点：①发票管理，如果有退货，次品，供应商开票可能存在金额问题②货品成本周期基本额定③在供应商主动开票情况下（上下浮动价格和数量，残次品退货）会造成价格不精确。

流程清单

本项目采购蓝图设计的流程清单
 

本项目销售蓝图设计的流程清单
 

 
本项目仓库蓝图设计的流程清单
 

本项目应收蓝图设计的流程清单
 

本项目应付蓝图设计的流程清单
附件：
 

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